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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)

欄目:員工活動 發(fā)布時(shí)間:2013-07-12 瀏覽量: 1329
為提升公司管理人員的溝通、管理知識基礎(chǔ),2013年1月19日公司組織了《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 的培訓(xùn),培訓(xùn)講師由王于藍(lán)女士擔(dān)任,本次參加培訓(xùn)的管理層員工共20位。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)

     為提升公司管理人員的溝通、管理知識基礎(chǔ),2013年1月19日公司組織了《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 的培訓(xùn),培訓(xùn)講師由王于藍(lán)女士擔(dān)任,本次參加培訓(xùn)的管理層員工共20位。

       課程從企業(yè)管理者的用人之道、人力需求計(jì)劃配置與招聘、員工培訓(xùn)與培養(yǎng)、績效管理、留住核心人才,讓各主管和經(jīng)理掌握人力資源管理的必備技能,提高日常管理的有效性,并能通過工具的靈活應(yīng)用,讓企業(yè)員工真正感知自身的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)自動自發(fā)。與會人員積極參與問答,培訓(xùn)效果顯著。

 

學(xué)員代表心得:

學(xué)員一:

     通過這次培訓(xùn),對人力資源管理有了初步的認(rèn)識。人力資源管理不僅僅是人力資源部門的職責(zé),更深度到所有部門與項(xiàng)目組的日常管理上。我們在平時(shí)工作中應(yīng)注重與員工溝通與激勵(lì)的技巧,提升員工的工作積極性,也希望公司能夠進(jìn)一步完善績效考核制度,讓員工真正的到實(shí)惠。

 

學(xué)員二:

     1月19日,公司組織了一場《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 的培訓(xùn),我作為培訓(xùn)對象,參加了這次培訓(xùn)。在來到公司之前,我是不具備任何管理經(jīng)驗(yàn)的,然后通過這次培訓(xùn)讓我了解了很多關(guān)于企業(yè)管理方面的知識與工具。

首先是對于人才的認(rèn)識。留住核心人才是非常重要的,而人才是企業(yè)的核心競爭力之一,但是人才是有分別的。企業(yè)的員工遵循“二八定律”,80%是人在,剩下20%的是影響企業(yè)的人才,真正核心的只有5%,即德才兼?zhèn)湔?。人才也是會改變,會流動的,通過培訓(xùn),可以讓有德無才的人變成德才兼?zhèn)洌挥胁艧o德的人,也有可能在利益的誘惑下變成人災(zāi),對企業(yè)造成巨大的損害;等等。

       其次是對于績效管理的認(rèn)識。績效管理不是為了加薪或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),而是為了形成團(tuán)隊(duì)品牌,社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益,這樣才能讓企業(yè)形成良性競爭,有良好的發(fā)展。

       最后是認(rèn)識到員工在企業(yè)的生存法則,個(gè)人在企業(yè)一定要不怕承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,把企業(yè)的事作為自己事,認(rèn)清企業(yè)提供的發(fā)展平臺以及理解公司的企業(yè)文化,這樣才能不斷地提升自己的水平和能力。

相信在不久的將來,能夠成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員。

 

學(xué)員三:

       通過6個(gè)小時(shí)的培訓(xùn),讓我對非人力資源經(jīng)理的人力資源管理有了新的認(rèn)知,認(rèn)識到人才對公司的重要性,公司主管領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵作用。

       公司的績效管理制度對公司員工的潛能到顯能、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程起到重要作用,績效考核制度與員工薪資掛鉤又可激發(fā)員工生產(chǎn)率及更好的回報(bào);人才對公司可持續(xù)發(fā)展的重要作用,是企業(yè)的資本,最大程度地發(fā)掘他們的才能,才可順利推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)在提出用人,用什么樣的人,用在什么崗位上對人力資源部門招聘選人上有重要作用;要建立一支有凝集力、有高素質(zhì)、有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),如何運(yùn)用人力資源管理起重要作用。

 

學(xué)員四:

       通過一天的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)后,對“人力資源戰(zhàn)略核心與能力培育”涉及到的7個(gè)基本模塊有比較深刻的理解。比如要用什么樣的人(用人理念),如A員工需要招聘B,至少應(yīng)該讓A員工參與對B的面試。還有,作為主管,需要全面的關(guān)注其團(tuán)隊(duì)成員,不單單工作方面的。另一個(gè)比較深刻的理解是“人力資源的20/80法則”,員工“德”與“才”的關(guān)系,人災(zāi)——人財(cái)——人材——人才的關(guān)系,需要在后續(xù)工作中,引導(dǎo)和培養(yǎng)員工向德才兼?zhèn)浞较虬l(fā)展。